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一、团队绩效分析----高绩效从何而来
1、团队绩效为什么不好
1）有标准无执行
2）有奖罚无保障
3）有目标无动力
2、团队绩效从何而来
1）绩效来自于每一个员工而不是管理者
2）只有每一个员工充满斗志才能产生高绩效
3、绩效管理从何入手
1）要想提升绩效，首先管好团队
2）要想管好团队，首先激活员工
4、高绩效团队的新管理思维
1）从由上而下的绩效管理转变由下而上的绩效支撑
2）实现团队高绩效从激活每一个员工开始
3）团队三全管理模式
二、人本管理理念导入-----要想启动团队首先启动人
1、从传统管理到人本管理的三个转变
1）管理哲学的转变
2）管理思维的转变
3）管理工具的转变
2、传统管理与人本管理的对比
1）员工与管理者从对抗到相互促进
2）实现真正双赢的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理团队从管理人心开始
1、基于人性需求的管理要素及动作分解
1）人的本性层面的需求分析
2）如何营造团队归属
3）如何营造团队的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及动作分解
1）人的精神满足方式分析
2）行为来自于信念的控制
3）信念来自于理念的强化
4）如何在管理中轻松实现高效强化
3、基于个性需求的管理要素及动作分解
1）个性与共性的关系
2）识别个性，尊重个性
3）共性之上的个性才有价值
4）塑造团队共性
四、团队人本机制建设------聪明的管理者要学会以机制管人
1、团队人本管理的六大人本机制建设
1）活力机制建设
2）分享机制建设
3）激励机制建设
4）赛马机制建设
5）评议机制建设
6）轮值机制建设
2、管理机制应用案例分析
五、团队人本管理工具实践----实现“三全”的两大日常管理平台
1、日常化管理
1）日常化管理的作用分析
2）日常化管理的操作要点
3）日常化管理的运作实践
2、透明化管理
1）透明化管理的实效作用
2）透明化管理与工作的全方位互动
3）透明化管理的具体运作技巧
